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2003年加入阿里巴巴 十年陈,M4总监 蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事 原天猫市场部、规则部负责人
华为13年项目经理及人力资源管理实战经验;华为全国大型集团组织HRBP;原创业酵母咨询合伙人;主导完成多行业相关公司HRBP体系搭建项目。
曾任职软通动力等IT互联网上市集团HRD、HRVP;十余年人力资源管理实践及项目经验;天津卫视《非你莫属》特邀HR点评专家;年度中国大学生人力资源职业技能大赛主评委。
聚焦组织发展与人才发展,上市公司组织发展总监,人力资源高级咨询师、培训师,个人专著10部,《组织诊断》《组织赋能》等畅销书作者。
曾任千亿级别 协鑫集团招聘总监;FMC猎头公司合伙人,专注年薪百万以上人才招聘 ;年薪百万职业生涯教练;《金牌招聘官是怎样炼成的》畅销书作者。
13年人力资源从业经历;曾任职微软大区高级HRBP、诺基亚高级培训师;创建“人力资源数据分析研习社”;并已发表上千篇人力相关原创文章。
这题非常休闲啊,同学们眼睛睁大了主营业务利润率,才可以体现公司业务的安全性
腾讯HRBP3个特色思维是:顾问思维,用户思维,产品思维
落地执行hr制度不是bp干的活
HRBP四角色
有了白睿的对比,才感到听幺春娟老师的课程的幸福,同样45分钟课程,幺春娟老师的课程让人意犹未尽(补充,张坤老师的课程也很喜欢)
给予员工晋升的机会属于发展激励,基于对员工能力的认可给更多责任属于认可激励
批量人才盘点这题全选
主营业务利润率,是比率才能反应盈利安全。不是绝对值
职类划分不能直接支持业务发展,因为划分只是划分,不能产生直接业绩
360度测评也可以用于人才盘点,比较便捷对大规模人员进行评估测评
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