完整的定员定额管理就 4 步闭环:
A 制定:先算出各岗位该配多少人、做一件活该花多久
B 贯彻执行:定好标准后,车间、员工照着这个标准干活考核
C 统计分析:每月统计实际用工、工时数据,看和标准差多少
D 修订:技术、产量变了,就更新旧的定员定额标准
为什么不选 E(评估)
教材里没有单独把 “评估” 列为独立管理环节,评估是藏在统计分析这一步里面顺带做的,不属于四大核心模块,所以不选。
记忆口诀(好背)
定、执、统、修(制定、执行、统计、修订)
经济师攀登者
2026-06-26 16:40
要对比两家工厂的工时定额,得保证双方基础情况差不多,对比才公平,要匹配三样东西:
A 生产技术组织条件:设备、车间管理、流水线配置一样
B 生产类型:都是大批量流水线 / 小批量定制,生产模式一致
E 生产的产品:做的是同款产品,工序难度相同
为啥不选 C、D
C 生产方法:就算产品、设备一样,各家操作手法可以不一样,不算统一对比前提
D 生产定额:定额是咱们要对比的对象,不是用来做对比的前置条件